Colaboración externa en la planificación de la demanda – Una realidad aún lejana para la mayoría de las empresas brasileñas

Investigación coordinada y realizada por ILOS, con el apoyo de Revista Tecnológica, Yo CSCMP, De Universidad de Arkansas, De BVL y Universidad Técnica de Berlín, con 105 empresas en Brasil, EE.UU. y Alemania en el Planificación de la cadena de suministro muestra que, aunque todavía estamos detrás de los EE. UU. y Alemania, muchas empresas brasileñas han avanzado en el uso de técnicas de pronóstico de ventas cuantitativas y en la colaboración entre áreas organizacionales, pero la evolución ha sido pequeña en términos de integración con clientes y proveedores.

En cuanto al uso de técnicas cuantitativas de pronóstico de ventas, nuestra encuesta anterior de 2010, mostró que el 21% de las grandes empresas brasileñas utilizaban métodos estadísticos más sofisticados para realizar sus pronósticos de ventas, porcentaje que “saltó”, en esta encuesta, al 53%. A pesar de ser una evolución significativa, significa que casi el 50% de las grandes empresas brasileñas todavía hacen sus estimaciones de ventas utilizando promedios o con base en el conocimiento tácito de sus especialistas comerciales. ¡Es un mal resultado!

En cuanto a la existencia del proceso S&OP, el número de empresas que declararon tener un proceso formalizado aumentó del 62% al 75% de la muestra entre 2010 y 2015, evolución que también fue significativa, acercando el resultado brasileño al alemán (el 78% de las empresas tienen S&OP) y disminuyendo la diferencia para el americano (el 87% de las empresas tienen S&OP).

Sin embargo, está en el uso de mecanismos externos de integración, como el Inventario de proveedor administrado (IMV) y el Planificación Colaborativa, Previsión y Reposición (CPFR), que la comparación de las prácticas brasileñas con las de otros países está bastante deteriorada, como se puede ver en la Figura 1.

Figura 1: colaboración externa en la planificación de la demanda

Fuente: Panorama ILOS – Planificación de la cadena de suministro 2015

Mientras que VMI es una realidad en Alemania, con casi el 90% de las empresas afirman que utilizan la práctica con clientes y proveedores, y en los EE. UU., con casi el 80% de las empresas, en Brasil solo el 40% de las grandes empresas afirman tener algún VMI. iniciativa El mismo resultado se repite en relación al CPFR, iniciativa presente en el 94% de las empresas estadounidenses entrevistadas y en el 62% de las empresas alemanas, contra solo el 40% en las empresas brasileñas.

Estos resultados ilustran de manera inequívoca las oportunidades que aún tenemos para evolucionar en el proceso de planificación en la Cadena de Suministro. Ciertamente, hemos avanzado en temas internos, pero aún quedan vacíos importantes por cubrir, y tendremos que avanzar mucho en la integración externa si queremos que las empresas que operan aquí participen en las cadenas de suministro globales.

Referencia

<https://ilos.com.br/web/analise-de-mercado/relatorios-de-pesquisa/planejamento-no-supply-chain/>