La consultoría ILOS permite una reducción del 12% en los costes de inventario financiero en una empresa del sector de petróleo y gas.

Una empresa del segmento de petróleo y gas enfrentó desafíos relacionados con el aumento de la demanda y la variedad de productos vendidos, lo que resultó en limitaciones en el espacio de almacenamiento. Además, el proceso de definición de los niveles de existencias estaba obsoleto, no estaba estructurado y estaba descentralizado, por lo que era necesario revisarlo.

Para superar estos desafíos, la empresa contrató a ILOS, que se encargó de trazar una serie de soluciones estratégicas. En primer lugar, se realizó un rediseño de la actual política de inventarios, estableciendo modelos y parámetros específicos para las diferentes categorías de productos. Se adoptó entonces una estrategia para ampliar la capacidad de almacenamiento, garantizando una mayor flexibilidad operativa. Se diseñaron cuidadosamente los detalles de los pasos de implementación de la nueva política, al tiempo que se desarrolló y entregó al cliente una calculadora para facilitar la revisión de los parámetros utilizados en el cálculo de la política de inventario.