La consultoría realizada por ILOS consigue una reducción del 10% en los costes logísticos en una empresa de Alimentación y Bebidas
Realizamos un proyecto de consultoría para una gran empresa del sector de alimentos y bebidas, enfocado a atender todo el mercado latinoamericano. Además de contar con una red logística compleja e ineficiente, la producción de la empresa estaba dividida en varias fábricas y las líneas de fabricación presentaban altos niveles de inactividad.
Revisamos y optimizamos la red de fabricación y transferencia de la compañía en Latam, concentrando la producción en menos operaciones y líneas. La nueva red resultó en costos totales un 10% menores en comparación con la línea base, con un ahorro potencial de casi 200 millones de dólares en 10 años.
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Tipo de proyecto
- Optimización de la red logística
Segmento
- Bienes de consumo
La consultora ILOS señaló la posibilidad de reducir en un 10% los costos operativos en una multinacional de alimentos y bebidas.
Desafiar
Una empresa global de alimentos y bebidas tenía líneas de producción con altos niveles de inactividad y una red logística compleja y poco optimizada.
Solución ILOS
ILOS llevó a cabo un proyecto para optimizar la red de fabricación de esta empresa en toda América Latina, permitiendo concentrar la producción en menos operaciones y líneas.
Resultados
- Posibilidad de reducir el OPEX hasta en un 10% de los costos operativos, lo que equivale a cientos de millones de dólares de ahorro para la empresa en 10 años.
- Identificación de la posibilidad de incremento de 19 pp en la ocupación de líneas de producción, reduciendo la ociosidad.
