Empresa del sector de la movilidad puede conseguir hasta un 10% de reducción de sus costes operativos tras la consultoría ILOS
ILOS realizó consultoría para una gran empresa del sector de movilidad urbana, con sucursales en toda América Latina.
La empresa enfrentó desafíos complejos, entre ellos la falta de sinergia entre sus unidades de negocio y operaciones ineficientes, además de no contar con un área de Supply Chain capaz de evaluar su cadena en su conjunto.
Se analizó cada aspecto de la operación de la empresa en busca de oportunidades para reducir costos y mejorar el servicio y los niveles operativos.
Para solucionar los problemas identificados, ILOS desarrolló una política de inventarios alineada con la estrategia de la empresa, indicó cambios en el perfil de transportista y aplicó estrategias de compras por categoría de producto. También se propuso crear un área enfocada en Supply Chain, entre otras acciones.
El resultado de este esfuerzo llevaría a la empresa a lograr una reducción de hasta un 10% en los costos operativos y una reducción del 65% en el tiempo promedio de tránsito en el territorio nacional. Además, se estimó una reducción del 23% en los costos de inventario y un ahorro del 3% en el costo de compra de productos.
ILOS se especializa en consultoría para empresas que enfrentan desafíos de Logística y Cadena de Suministro.
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Tipo de proyecto
- Supply Chain Transformation
- Estructuración de la política de inventarios.
Segmento
- Otros
La consultoría ILOS permite reducir hasta un 10% los costes operativos en una empresa del sector de la movilidad
Desafiar
Empresa global de movilidad urbana tuvo dificultades para cumplir con los SLA, presentando altos costos logísticos debido a la falta de sinergia entre sus unidades de negocio y la mala estructuración de la Cadena de Suministro.
Solución ILOS
Luego de analizar cada aspecto de la operación de la empresa, ILOS hizo una serie de recomendaciones que iban desde revisar la política de inventario hasta cambiar el perfil de transporte.
Resultados
- Posibilidad de reducir los costes de transporte hasta un 11%
- Posibilidad de reducir los costos de inventario hasta en un 23% (fábrica y sucursales)
- Ahorro del 3% en compras
