Empresas brasileñas en nivel intermedio de desarrollo logístico

El nivel general de desarrollo logístico encontrado en las empresas brasileñas es del 65%, lo que indica que tienen un nivel intermedio de avance en su operación logística. El grado de desarrollo varía según el sector de la economía en el que se encuentra la empresa y es el resultado de una encuesta realizada recientemente por la ILOS, cuyo texto completo se encuentra en el Panorama ILOS “Benchmarking Logístico entre las Grandes Industrias de Brasil”.

Figura - Nivel de desarrollo logístico de las empresas brasileñas

Fuente - OITS

El nivel de especialización en logística de una empresa está influenciado por las características del segmento en el que actúa. La gran cantidad de SKUs hace que las empresas de los segmentos de Alimentos, Bebidas, Farmacéuticos e Higiene, Limpieza y Cosméticos tiendan a invertir más en logística, principalmente en actividades como planificación de la demanda, almacenamiento y gestión de inventarios. La dispersión de los clientes por el territorio nacional es otro factor importante, que obliga a las empresas de estos sectores a centrarse también en el Transporte.

Por otro lado, las empresas de Agronegocios trabajan con pocos artículos, en grandes volúmenes y con menos puntos de entrega, requiriendo operaciones menos complejas que las de los sectores de bienes de consumo. En consecuencia, las empresas del Agronegocio aparecen en el estudio como aquellas que tienen mucho por desarrollar en logística. Este segmento todavía está muy afectado por la deficiencia brasileña en términos de infraestructura logística, lo que a veces impide soluciones logísticas más elaboradas, pero que reducirían los costos logísticos.

Basado en el modelo clásico propuesto por Copacino, el modelo utilizado por ILOS para identificar el grado de desarrollo logístico de una empresa se divide en cuatro niveles – Estratégico, Estructural, Funcional y Soporte/Habilitador – que agrupan frentes como Estrategia de Servicio, Logística Red, Transporte, Almacenamiento, etc. Se parte de la premisa de que, para lograr los objetivos de la empresa, es necesario contar con una adecuada infraestructura de red logística que garantice el cumplimiento de la estrategia de servicio trazada por los ejecutivos, al menor costo posible. Esta estructura será eficiente con la correcta ejecución de actividades estructurales como almacenamiento, transporte y manejo de inventarios, con el apoyo de habilitadores, como una adecuada estructura organizacional, por ejemplo.