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Ejemplos de aplicación del internet de las cosas en la cadena de suministro

Hace casi un año escribí sobre los diferentes Etapas de aplicación de IoT en la cadena de suministro, dependiendo del nivel de sofisticación tecnológica empleada. Mi propuesta de hoy es traer algunos ejemplos, presentando el Internet de las Cosas de manera práctica.

Antes de pensar en los beneficios de conectar cosas para la cadena de suministro, es importante recordar los objetivos de Supply Chain Management (SCM), que son maximizar el servicio aumentando los valores de tiempo, lugar, calidad e información y, al mismo tiempo, al mismo tiempo, minimizar costos reduciendo desperdicios, minimizando el uso de recursos, optimizando el uso de activos y reduciendo inventarios como se ilustra en la siguiente figura:

 Figura 1: Objetivos de la gestión de la cadena de suministro
Fuente: OIT

El Internet de las cosas puede ayudar a SCM a lograr sus objetivos. Es decir, el IoT puede ayudar aportando más valor al cliente, contribuyendo a la entrega del producto en la forma, tiempo y lugar más adecuado y, principalmente, posibilitando el suministro de la más variada información a través de tecnologías de seguimiento, sensores y conexión. . Además, IoT también puede contribuir a aumentar la eficiencia y reducir los costos en la cadena, ayudando a reducir los desechos, optimizar los flujos de productos y materiales y optimizar la asignación de recursos mediante el uso de información en tiempo real.

Los siguientes son algunos ejemplos de iniciativas de aplicación de IoT en la gestión de la cadena de suministro:

en el transporte entrante

  • Seguimiento en tiempo real y pronóstico de llegada
  • Escaneo automático de productos al recibirlos

en almacen

  • Gestión automática de inventario con conexión de transpaleta
  • Reposición automática de stocks conectando las transpaletas al proveedor
  • Seguimiento de artículos en tiempo real
  • Supervisión de la utilización de activos, como carretillas elevadoras
  • detección de fallas
  • Programación automática del mantenimiento del equipo según el desgaste
  • Prevención de accidentes a través de sensores
  • Optimización automática de rutas
  • recolección automática
  • Ahorro en el consumo de energía

en el transporte de salida

  • Seguimiento de productos y vehículos en tiempo real
  • Monitoreo de ocupación y uso de vehículos
  • Programación automática de mantenimiento de flota
  • Previsión de transporte y optimización de rutas (tráfico, sobrecarga, etc.)
  • Monitoreo de las condiciones del producto (vibración, temperatura, etc.)
  • Seguimiento de las condiciones de conducción (velocidad, seguridad, conductor, etc.)

Sin servicio al cliente

  • Actualización en tiempo real del movimiento y entrega del producto.
  • Pronóstico de ventas colaborativo
  • Seguimiento en tiempo real del consumo
  • Pedido automático de reposición de stock

También es importante pensar en la aplicación de IoT en el futuro de SCM, que ya señala algunas transformaciones como el uso de big data, impresión 3D, robots, drones, vehículos autónomos, etc. Toda esta tecnología se puede aprovechar con el internet de las cosas que será el telón de fondo de esta revolución.

El internet de las cosas, por lo tanto, es el instrumento transformador que impacta no solo en las viejas formas de operar y los objetivos tradicionales de la gestión de la cadena de suministro, sino que también será el gran habilitador de futuras iniciativas. Las empresas que aún no utilizan esta tecnología necesitan al menos conocerla y considerarla en sus estrategias de futuro para seguir siendo competitivas en un mercado cada vez más conectado.

 

Referencias:

http://gtdc.org/wp-content/uploads/2016/06/Internet-of-Things_ATKearney.pdf

'https://ilos.com.br/web/a-evolucao-da-internet-of-things-no-supply-chain-management/

https://ilos.com.br

Socio Director de ILOS, Magíster en Administración por COPPEAD/UFRJ con extensión en European Business School – EBS, Alemania y Administrador de Empresas por la UFRJ. Más de 10 años de experiencia en proyectos de formación y consultoría, con foco en Logística y Supply Chain. En el área de capacitación desarrolló juegos de negocios y cursos en línea y hoy imparte clases de Análisis de Datos, Manejo de Inventarios, Gestión de Almacenamiento, además de aplicar juegos de negocios como Beer Game en programas abiertos e in company en empresas de diferentes segmentos, como Coca -Cola, Nestlé, ThyssenKrupp, Votorantim, Carrefour, Mallinkrodt, Souza Cruz, Via Varejo, Monsanto, Itaú, Renner, Ipiranga, entre otros. En consultoría, realizó proyectos como Redefinición de la Red Logística, Gestión de Inventarios, Estructuración de Procesos S&OP y Diagnóstico de Operaciones de Almacenamiento y Transporte en empresas como Coca-Cola, Souza Cruz, Editora Moderna, Petrobras, Ducoco, Ultragaz, Silimed, Eudora. entre otros.

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