Gestión Integrada de la Cadena de Suministro – Costo Beneficios

FAWCETT et al. (2008) señalan, con base en una extensa revisión bibliográfica e investigaciones con ejecutivos del área, que uno de los principales objetivos de las empresas con iniciativas SCM es la reducción de costos. Con el rápido ascenso de China en el comercio internacional, ejerciendo presión sobre el precio de los productos manufacturados y cambiando el flujo de bienes, un fenómeno conocido como el "Efecto China", la eficiencia de la cadena de suministro se ha convertido en un imperativo importante en la estrategia competitiva.

En la literatura, las reducciones de costos resultantes de la gestión integrada de la cadena de suministro generalmente se asocian con mejoras en la planificación de la demanda, evoluciones operativas o distribución de riesgos/rentabilidad entre socios comerciales.

Mejoras en la Planificación de la Demanda

En lo que respecta al proceso de planificación de la demanda, SCM permite dos mejoras importantes: la creación de pronósticos más precisos, basados ​​en la visibilidad obtenida al compartir información, y la racionalización del uso de activos, con la coordinación de acciones entre socios comerciales.

De acuerdo con WANKE y FERREIRA (2006), realizar pronósticos de ventas más precisos reduce las incertidumbres en la asignación de recursos, lo que se traduce en: menores niveles de inventario, mejores contratos de suministro y menor incertidumbre en las operaciones.

La racionalización del uso de los activos, a su vez, es consecuencia del esfuerzo coordinado de planificación entre las empresas integrantes de la cadena de suministro, eliminando la duplicidad de esfuerzos y recursos. Mediante la planificación conjunta de sus acciones, las empresas logran, por ejemplo, posicionar adecuadamente sus instalaciones de almacenamiento, mejorar los flujos de transporte y eliminar stocks de seguridad redundantes, reduciendo significativamente sus costos.

Evoluciones operativas

En la literatura SCM, las evoluciones operativas derivadas de la integración y colaboración entre empresas aparecen, con bastante frecuencia, como importantes factores de reducción de costes. Según CHEUNG et al. (2010), estas evoluciones operativas resultan del proceso de aprendizaje (o benchmarking) que ocurre con la aproximación y el intercambio de decisiones sobre la asignación de activos operativos y/o como consecuencia de la búsqueda de sinergias operativas, con transporte colaborativo, control operativo centros y almacenes compartidos.

Las evoluciones operativas, junto con la racionalización del uso de los activos, permiten reducir el costo del capital invertido en la cadena de suministro, mejorando indicadores financieros importantes, como el Retorno sobre Activos (ROA), y reduciendo el costo logístico total de atender clientes clientes, haciendo más competitiva la cadena.

Compartir riesgo/rendimiento

La tercera fuente de reducción de costos con la integración de la cadena de suministro está directamente relacionada con una mejor gestión de los flujos financieros. En las relaciones comerciales entre empresas de una cadena de suministro, los flujos de información y productos van acompañados de flujos financieros, que tienen lugar en la captación de fondos en el mercado para viabilizar la producción y las operaciones, el pago de intereses o en el proceso de compraventa de bienes. y servicios entre los diferentes participantes de la cadena. Dado que las empresas pueden tener estructuras de costos y tamaños muy diferentes, estos flujos financieros a menudo terminan suboptimizados, ocultando oportunidades de ganancias en las interfaces entre empresas.

Además, existe una extensa revisión bibliográfica disponible en el área de compras sobre los beneficios de compartir riesgos/retornos en el desarrollo de nuevos productos en conjunto con socios comerciales. En los últimos años, las estrategias de innovación de las empresas se caracterizan por una creciente importancia atribuida a las fuentes externas de conocimiento y por un descenso paralelo de la importancia relativa de los departamentos internos de I+D. Esta tendencia se está acelerando debido a la convergencia tecnológica, la disminución de los costos de transacción y la reducción de los tiempos de ciclo de los productos.

La siguiente tabla resume los beneficios de la integración de la cadena de suministro relacionados con la reducción de costos.

Cuadro 1 - Cuadro resumen de beneficios relacionados con la reducción de costos

La siguiente figura resume las relaciones causales presentadas en la Tabla 1, ayudando a organizar la literatura presentada, destacando que si bien la mejora de la planificación y la distribución de riesgos/rentabilidad han identificado resultados directos, en el caso de las evoluciones operativas las relaciones no son tan directas, lo que significa que los resultados a menudo provienen de acciones combinadas.

Figura 1: Diseño de red para los beneficios asociados con la reducción de costos
Fuente: AUTOR utilizando la herramienta Atlas.TI.
(Tesis de Doctorado – COPPE/UFRJ – defendida y aprobada en Septiembre/15)

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