Una gran empresa especializada en operaciones portuarias centró sus procesos de compartir información de demanda y planificación en el muy corto plazo, con poca visibilidad para el medio y largo plazo. Como resultado, enfrentó dificultades para optimizar el uso de toda su capacidad de manipulación y aprovechar todas las oportunidades comerciales disponibles.
ILOS llevó a cabo un proyecto para esta empresa con el objetivo de mejorar la planificación de la demanda. Se creó un proceso S&OP personalizado con reuniones estructuradas y se desarrolló una herramienta de previsión de demanda y un BI de indicadores.
Durante seis meses, ILOS monitoreó la implementación del nuevo proceso de planificación de la demanda, ajustando los materiales según las necesidades y guiando reuniones para maximizar los beneficios del proceso.
Con el nuevo proceso, la empresa comenzó a utilizar su capacidad de manera más eficiente y ganó mayor visibilidad ante la demanda de mediano y largo plazo.
Tipo de proyecto
Planificación de la demanda y S&OP
Segmento
Servicios logísticos
Implementación de un proceso S&OP en una empresa portuaria
Desafiar
Mejorar el proceso de planificación de la demanda, generando mayor visibilidad a largo plazo para aumentar la capacidad de explorar oportunidades comerciales.
Solución ILOS
Implementación y estabilización del proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
Estructuración de reuniones, desarrollo de herramienta de previsión de demanda e indicadores de BI.