ILOS revisa la estrategia de contratación de transporte de una empresa energética y evita costes de hasta el 12% de la factura del flete
Ante un escenario de aumento de la demanda, una empresa de energía enfrentó desafíos relacionados con la disponibilidad de su flota de vehículos dedicados, ya que las empresas de transporte abandonaron sus operaciones o dejaron de suministrar vehículos. Al mismo tiempo, la empresa buscó ampliar sus operaciones, lo que aumentó aún más la complejidad de la situación.
En este contexto desafiante, ILOS llevó a cabo una revisión integral de la estrategia de contratación de transporte para esta operación. El trabajo incluyó un análisis interno detallado de toda la operación, sus costos y tiempos asociados, así como una investigación de mercado para traer buenas prácticas de otras grandes empresas con operaciones similares.
Las recomendaciones propuestas incluían la revisión de las tarifas de flete, con factores desencadenantes relacionados con los costos del diésel, la introducción de sistemas de cargos y bonificaciones por transportista y la revisión de los contratos. Además, ILOS ha desarrollado una herramienta personalizada basada en su metodología 'Should Cost' para fijar precios y actualizar continuamente las tarifas de flete.
Estas medidas tuvieron como objetivo garantizar el mantenimiento y continuidad de las operaciones, resultando en ahorros de hasta un 10% en la factura de flete, con la posibilidad de obtener un 2% adicional a través de iniciativas encaminadas a mejorar la productividad.
Con un equipo altamente especializado en consultoría en el segmento de transporte y amplia experiencia en optimización de operaciones logísticas, ILOS está preparado para asistir a empresas de diferentes segmentos en la mejora de su estrategia de contratación de transporte.
Tipo de proyecto
- Estrategia de transportes
Segmento
- Energía
ILOS indica que se evitan costes de hasta el 12% de la factura de transporte en una empresa del sector energético
Desafiar
La empresa de energía enfrentó desafíos relacionados con la disponibilidad de vehículos dedicados y necesitaba revisar su estrategia de contratación de transporte para garantizar la continuidad de su operación.
Solución ILOS
- Las recomendaciones de ILOS incluyeron ajustar tarifas, revisar contratos e introducir una política de bonificaciones y bonificaciones.
- ILOS desarrolló una herramienta para la fijación de precios y la actualización continua de las tarifas de flete utilizando la metodología del “costo debería”.
Resultados
- Evitación de costes de hasta el 12% de la factura de envío
- Continuidad de las operaciones de transporte.
