En febrero de este año, Beatris cuestionó una de las principales preguntas que se hacen las empresas en escenarios de caída de ventas y presión por reducción de costos: ¿es este el hora de revisar mi capacidad de almacenamiento?
Una de las alternativas para la reducción de costos se encuentra en el modelo de condominios logísticos. Estratégicamente ubicados, los condominios brindan infraestructura de almacenamiento acompañada de servicios de apoyo, como limpieza y seguridad patrimonial, y funcionan bajo la lógica de prorrateo de costos entre los inquilinos del conjunto. Por tanto, en periodos de crisis en los que la estructura de las empresas necesita agilizarse, determinadas operaciones pueden volverse más sostenibles incorporando la figura del condominio logístico en la cadena de suministro de la empresa.
Por otro lado, en un escenario de plena expansión empresarial, los condominios también ofrecen mayor facilidad de expansión, sin necesidad de cambiar de domicilio. Es por esta flexibilidad, asociada al modelo de reparto de costos y buenas ubicaciones, que los condominios surgieron a fines de la década de 90 como una solución logística y, aún en los últimos 3 años, han continuado crecimiento anual de más del 10% en el país.
Figura 1: el almacenamiento es un factor importante para las empresas
Fuente: Divulgación
Pero, ¿qué hay de nuevo? Si hace 20 años surgió este modelo de negocio que introdujo una figura más en la cadena de suministro, la figura de los condominios que hoy conocemos tan bien, ¿qué vendrá en el ámbito del almacenamiento? ¿Cuáles son las próximas novedades en los modelos de contratación de almacenaje?
En una publicación reciente, hablamos sobre la boom de startups relacionadas con la gestión de la cadena de suministro. En este contexto, y en lo que respecta al almacenamiento, podemos mencionar el caso de Flexe Warehousing.
La startup fue fundada en 2013 y tiene como objetivo conectar empresas con exceso de capacidad con aquellas que buscan más espacio, similar al modelo de negocios de Airbnb, que conecta a los viajeros que buscan una habitación para dormir con personas dispuestas a alquilar el espacio. De esta forma, ofrece potencial de reducción de costos para empresas con exceso de capacidad y potencial de reducción de riesgos para empresas que necesitan expandir o quieren avanzar en su red de servicios. La empresa opera en los EE. UU. como un mercado, con alrededor de 300 almacenes registrados.
Si pensamos que un contrato a corto plazo en un condominio logístico gira en torno a los 3 años, podemos decir que el modelo de contratación que propone la startup ofrece flexibilidad a un nivel más granular: los requisitos mínimos para la contratación son 50 tarimas y un plazo de 1 mes (o un mínimo de $500). El servicio fue estructurado para empresas que buscaban capacidad por un cierto período de tiempo, sin tener que comprometerse con largos contratos de arrendamiento.
El tipo de servicio introducido por Flexe, sin embargo, no llega de manera disruptiva al mercado de condominios logísticos, sino de manera complementaria. Podemos decir que los condominios traen ventajas para operaciones continuas, mientras que el modelo startup abre posibilidades de ganancia en el sentido de permitir a las empresas ofrecer un nivel de servicio superior en picos estacionales (a través del posicionamiento más cercano a ciertos mercados), y también al habilitar a las empresas para probar nuevos productos y mercados a un costo y riesgo reducidos, sin las grandes inversiones asociadas con una mudanza o una nueva instalación.
La empresa reportó un crecimiento de ingresos de 600% en el último año y anunció en julio la captación de otros US$ 14,25 millones para la expansión del negocio, señalando el potencial de desarrollo de esta dinámica propuesta de almacenamiento y la manifestación de startups en el buscar una mayor eficiencia logística.
O XXII Foro Internacional de la Cadena de Suministro realizada en octubre de ese año, con la presencia de algunas de las startups más exitosas que operan en Brasil, como Truckpad, Visilog, eStoks, Seen Technology e Intelipost, promoviendo y enriqueciendo discusiones sobre innovación y eficiencia en la cadena de suministro.
Referencias:
<https://www.flexe.com/blog/the-new-logistics-part-1-pop-up-warehousing/>
<http://fortune.com/2015/10/09/flexe-warehousing-startup/>
<http://www.scdigest.com/ontarget/16-07-25-1.php?cid=11010>
<http://www.prnewswire.com/news-releases/flexe-raises-1425m-in-series-a-funding-300301802.html>
<http://www.geekwire.com/2016/flexe-raises-14-5m-demand-warehousing-marketplace/>
Tatiana Nomi
5 años de experiencia en proyectos de consultoría en Logística y Supply Chain. Trabajé en proyectos de optimización de redes logísticas, costo de servicio, plan maestro de logística, definición de políticas de inventario, pronóstico de ventas, S&OP (Planificación de ventas y operaciones) y planificación y gestión de transporte.
