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Logística en el Super Bowl

Mientras millones de brasileños esperan con ansias el fin de semana para disfrutar del Carnaval, norteamericanos y aficionados al deporte cuentan la cuenta regresiva para otro evento que tendrá lugar el domingo: la final de la Liga Nacional de Fútbol (NFL), más conocida como Super Bowl (¿Quieres entender? ¿Cómo se forma el Super Bowl? Aquí).

Hace unos meses comenté aquí sobre la logística en las Olimpiadas, el mayor evento deportivo del mundo. Esta vez, el desafío es diferente, pero la importancia no lo es. Para tener una idea de lo que representa la Super Bowl, el año pasado el partido fue visto por cerca de 163 millones de personas en todo el mundo (111,4 millones de espectadores solo en Estados Unidos, la mayor audiencia en la historia de la televisión norteamericana). En el mercado paralelo, el precio medio de las entradas para la final de este año es de US$ 5.300 (alrededor de R$ 21.300), pudiendo llegar hasta los US$ 17.500 (alrededor de R$ 70.350). Algunos de los comerciales más creativos e históricos de la televisión se han emitido durante el medio tiempo, después de todo, es el espacio comercial más caro del mundo: en 2016, un comercial de 30 segundos está valorado en $ 4,8 millones (alrededor de BRL 19,3 millones).

El domingo, los Denver Broncos de Colorado y los Carolina Panthers de Carolina del Norte se enfrentarán en California por su 50° título de Super Bowl (Figura 1). Si te preguntaste por qué el juego se llevará a cabo en California, lejos de los dos estados, debes saber que este es uno de los desafíos logísticos inherentes al evento. La sede donde se disputa el partido cambia anualmente y la elección se realiza con al menos 3 años de antelación, por lo tanto independientemente de los equipos que disputen la final. Esto hace que, además de tener que realizar un plan muy diferente cada año, una gran cantidad de aficionados y aficionados a este deporte viajen a la ciudad anfitriona. Además de las 70.000 personas que llenarán el Estadio Levi's En la decisión, se esperan más de 1 millón de personas esta semana en la Bahía de San Francisco, el lugar que albergará el centro de medios y el ciudad del super bowl, espacio dedicado a conciertos, tiendas, eventos y un parque temático directamente relacionado con el fútbol americano.

Figura 1 - Ubicación de los finalistas y equipos del Super Bowl

fuente: Adaptado de Google Maps

 

La condición climática es otro factor que suele agregar complejidad al Super Bowl. Debido a que siempre ocurre en esta época del año, el período invernal en el hemisferio norte, los partidos se suelen realizar a bajas temperaturas, lo que dificulta, además del propio partido, el transporte de materiales al estadio, por ejemplo. Un caso emblemático de esta situación fue el Ice Bowl, como se conoció popularmente la final del campeonato de 1967, cuando los equipos jugaron en Wisconsin a una temperatura de -26oC. Este año la temperatura no debería ser un inconveniente, ya que California se encuentra más cerca del ecuador. Sin embargo, las fuertes lluvias impulsadas por el fenómeno de El Niño preocupan al equipo de logística del evento.

Garantizar la seguridad de un evento tan popular en todo el mundo, coordinando las 50 organizaciones diferentes involucradas en el evento, planificando la llegada y salida de miles de espectadores. Esos son solo algunos de los desafíos logísticos del Super Bowl. Sin embargo, nada llama tanto la atención como la operación logística que implica el espectáculo que se desarrolla durante el entretiempo. Michael Jackson, Madonna, Rolling Stones, U2 y Beyoncé fueron algunos de los grandes artistas que comandaron el espectáculo de medio tiempo y realizaron actuaciones memorables. Este año, la banda inglesa Coldplay será la atracción principal y el desafío sigue: armar, en hasta 8 minutos, un escenario de alta tecnología, lleno de luces y efectos especiales. Para no dañar el césped, todo el movimiento de material se realiza a pie y utilizando únicamente voluntarios. Después de los aproximadamente 12 minutos de espectáculo, se debe desmontar todo en 7 minutos para que el juego pueda comenzar de nuevo como si nada hubiera pasado. El vídeo 2 muestra, en tiempo acelerado, la impresionante operación que supuso el concierto del año pasado de la cantante Katy Perry.

 

Vídeo 2 – Video de avance rápido del espectáculo de medio tiempo del Super Bowl 2015

fuente: idiota

 

Llevar a cabo la logística de un evento que involucra a tanta gente y espectadores es siempre un gran desafío y, el domingo, tendrá lugar un capítulo más de esta historia. Inundaciones, invasión de campos y cortes de energía fueron algunas de las situaciones que causaron muchos dolores de cabeza a los organizadores del evento y ocuparon los periódicos al día siguiente del Super Bowl. Mientras Peyton Manning e Cam Newton, líderes de los Denver Broncos y Carolina Panthers, respectivamente, sueñan con ser el titular del día siguiente, el equipo de logística trabaja para no ser nombrado. Para un profesional en la materia, pasar desapercibido puede ser uno de los mayores halagos y señales de un trabajo perfecto!

¿Estás interesado en el Super Bowl, pero no entiendes bien el fútbol americano? Compruébalo en este breve vídeo. las principales reglas del juego.

Más de 11 años de experiencia en proyectos de capacitación y consultoría, enfocados en Logística y Supply Chain. En consultoría realizó proyectos como Plan Logístico Transformacional, Diagnóstico de operaciones logísticas, Estrategia y Calendarización de Operaciones de Transporte, Medición del Costo de Servicio, Estudio de Mercado, Mapeo de Oportunidades de Reducción de Inventarios, Revisión del Proceso S&OP, Capacitación en Plan de Gestión y Implementación de Procesos Comerciales en empresas como Nestlé, Raia Drogasil, Ipiranga, Lojas Americanas, B2W, Coca-Cola, Andina, Embraco, Martins Atacado, Loja do Mecânico, Santo Antônio Energia, Ecoporto y Silimed. Actualmente es una de las docentes del Curso de Gestión de Inventarios que imparte cada seis meses ILOS. Trabajó en el desarrollo y gestión de Cursos Online en Logística y Cadena de Suministro, Procesos de Suministro, Planificación de la Demanda, Gestión de Inventarios y Gestión Industrial. Aún en el área de formación, fue responsable de la aplicación de los juegos de negocios ILOS en empresas como Raia Drogasil, Fibria, NEC, Novartis y Moove.

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