El Año Nuevo Chino, también conocido como Fiesta de la Primavera, es una referencia a la fecha de celebración del comienzo de un nuevo año adoptada por varias naciones orientales que siguen el calendario tradicional chino. Las diferencias entre ambos calendarios hacen que la fecha de inicio de la festividad caiga cada año en un día diferente en el calendario occidental, ya que el calendario chino tiene en cuenta tanto las fases de la luna como la posición del sol. El Año Nuevo chino suele caer en un día entre finales de enero y principios de febrero. En 2016, el evento tendrá lugar el 8 de febrero.
Aunque mucho ha cambiado en China, esta tradición sigue siendo fuerte. El Año Nuevo chino es muy importante para la población, ya que, para la gran mayoría de los chinos, este es el único período que tienen en el año para regresar a sus lugares de origen y reunirse con sus familias. Como resultado, la operación de las empresas cambia por completo durante este período, impactando mucho a las empresas que tienen proveedores chinos.
A continuación se presentan algunas de las principales situaciones que ocurren antes de las vacaciones:
- Para que el pedido se entregue antes de las vacaciones, los pedidos de compra deben realizarse antes de octubre; de lo contrario, la posibilidad de retrasos en la entrega es enorme. Esto hace que las empresas trabajen bajo una gran presión para entregar todos los pedidos antes del feriado y los trabajadores trabajen más horas, lo que también termina provocando una caída importante en la calidad del producto;
- Aunque oficialmente es una semana de vacaciones, gran parte de los empleados se liberan por un período más largo porque, por ejemplo, negocian horas extras durante el año para aprovechar mejor el período o porque lo modifican con las vacaciones que tienen derecho a;
- Muchas fábricas, conscientes del largo período en el que estarán inoperativas, no compran materia prima, es decir, queman el stock que ya tienen y empiezan a negar nuevos pedidos, principalmente para nuevos clientes;
- El sistema de transporte está prácticamente indisponible debido al gran flujo generado, principalmente el terrestre. Esto se debe a que los compradores de todos los países, sabiendo que tendrán problemas con la entrega, han estado tratando de abastecerse desde diciembre. Además, las complicaciones naturales del final del año occidental y el hecho de que en Asia es invierno agravan la situación. Debido a este aumento en la demanda, las tarifas de flete cobradas también tienden a aumentar significativamente.
Por si los problemas previos a las vacaciones no fueran suficientes, todavía quedan los que se producirán tras la finalización de la Fiesta de la Primavera:
- Existe una diferencia considerable entre el momento en que las fábricas vuelven a funcionar y el inicio efectivo de la producción, ya que casi todas ellas se encuentran sin materia prima. El transporte interno es un caos, ya que tiene que atender a las miles de fábricas chinas que hacen pedidos “urgentes”;
- Gran parte de la mano de obra, principalmente inmigrantes de zonas rurales chinas, ya no regresan al trabajo, decidiendo trasladarse a otras zonas o buscar mejores oportunidades. En algunos casos, alrededor del 50% de la fuerza laboral no regresa a las fábricas, lo que significa contratar y capacitar a nuevos empleados en un corto período de tiempo;
- Todo o sistema de controle de qualidade da maioria dos fornecedores chineses fica bastante comprometido, dado os mais diversos problemas que surgem, tais como a total falta de técnicos para assegurar o funcionamento de determinado maquinário, falta de suprimentos e equipamentos e inexperiência dos novos profissionais, entre otros;
- Muchas empresas chinas, debido a estos impactos, y también a las propias dificultades del país, aprovechan este momento para cerrar definitivamente sus fábricas.
Con todos estos impactos, queda claro que los clientes de las empresas chinas necesitan planificar con antelación y de forma estructurada para evitar problemas de suministro a principios de año. La formación de stock pulmonar antes del Año Nuevo Chino es una de las principales medidas que toman las organizaciones y es fundamental para garantizar el funcionamiento de la operación en los periodos cercanos a la festividad china, evento que está entrando en la agenda de todos los profesionales de Supply Chain en el planeta
Referencias
<http://blog.baumannconsultancy.com/ano-novo-chines/>
<http://www.thesourcingblog.com/effects-of-the-chinese-new-year-on-manufacturing-part-1/>
<http://www.thesourcingblog.com/how-does-the-chinese-new-year-impact-product-quality-production-time/>
<http://www.thesourcingblog.com/avoid-logistical-delays-shipment-chinese-new-year/>
Fernanda Monteiro
Más de 11 años de experiencia en proyectos de capacitación y consultoría, enfocados en Logística y Supply Chain. En consultoría realizó proyectos como Plan Logístico Transformacional, Diagnóstico de operaciones logísticas, Estrategia y Calendarización de Operaciones de Transporte, Medición del Costo de Servicio, Estudio de Mercado, Mapeo de Oportunidades de Reducción de Inventarios, Revisión del Proceso S&OP, Capacitación en Plan de Gestión y Implementación de Procesos Comerciales en empresas como Nestlé, Raia Drogasil, Ipiranga, Lojas Americanas, B2W, Coca-Cola, Andina, Embraco, Martins Atacado, Loja do Mecânico, Santo Antônio Energia, Ecoporto y Silimed. Actualmente es una de las docentes del Curso de Gestión de Inventarios que imparte cada seis meses ILOS. Trabajó en el desarrollo y gestión de Cursos Online en Logística y Cadena de Suministro, Procesos de Suministro, Planificación de la Demanda, Gestión de Inventarios y Gestión Industrial. Aún en el área de formación, fue responsable de la aplicación de los juegos de negocios ILOS en empresas como Raia Drogasil, Fibria, NEC, Novartis y Moove.
