La red mayorista en expansión reestructura su cadena de suministro con la ayuda de la consultoría ILOS
Una cadena mayorista atravesaba un período de expansión de sus operaciones, caracterizado por la expansión de tiendas multiformato y la adopción de una estrategia omnicanal para crear una experiencia integrada del consumidor. Para ello, fue necesario reestructurar sus actividades logísticas, que aún no estaban lo suficientemente maduras para soportar estas estrategias. La empresa recurrió a ILOS para poder llevar a cabo este proceso de forma holística y sólida.
ILOS llevó a cabo un análisis exhaustivo de la cadena de suministro de la empresa, examinando todas las áreas críticas, incluidos inventarios, almacenamiento, transporte y suministros. El resultado final fue un mapa priorizado con 7 grandes oportunidades para lograr la estrategia planificada.
Las recomendaciones propuestas por ILOS cubrieron varios frentes, incluyendo cambios en los procesos de picking y recepción para mejorar la eficiencia operativa, ajustes al perfil de los vehículos de reparto, estructuración de la logística del comercio electrónico y apertura de un nuevo Centro de Distribución dedicado al envío de materiales de gran volumen.
Incrementar el nivel de atención al cliente y reducir los costos logísticos fueron algunos de los resultados previstos con la implementación de las recomendaciones.
La experiencia de ILOS en optimización logística es un recurso valioso para las empresas que buscan mejorar sus operaciones en un entorno de constante crecimiento y cambio.
Tipo de proyecto
- Transformación de la cadena de suministro
Segmento
- Varejo
ILOS Consulting ayuda a reestructurar la cadena de suministro de una red mayorista
Desafiar
La cadena mayorista estaba experimentando un período de crecimiento y expansión en sus operaciones y necesitaba reestructurar su cadena de suministro.
Solución ILOS
ILOS estableció un mapa de priorización de oportunidades, que incluyó acciones como ajustar el perfil de los vehículos de reparto, cambiar los procesos de almacenamiento y abrir un nuevo Centro de Distribución.
Resultados
- El proyecto ILOS indicó un aumento en el nivel de servicio ofrecido al cliente
- La implementación de las recomendaciones conduciría a ganancias de eficiencia, con la consiguiente reducción de los costos totales para la empresa.
