Financiamiento de la cadena de suministro: aún más importante en tiempos de crisis

Supply Chain Finance puede entenderse como la gestión de los flujos financieros en una cadena de suministro con el objetivo de obtener recursos, reducir la necesidad de circulante y minimizar los costes de acceso al crédito. En el escenario económico diseñado para Brasil este año, con el recrudecimiento de la crisis financiera, aumento de las tasas de interés y mayores restricciones al crédito, este tema se convierte en uno de los protagonistas de la agenda de los ejecutivos de las áreas de aprovisionamiento y finanzas.

Para comprender las prácticas de las empresas brasileñas en la gestión de los flujos financieros en la cadena de suministro y compararlas con las prácticas internacionales, el ILOS coordinó una encuesta sin precedentes, con el apoyo de Universidad Rutgers, Universidad Estatal de Arizona e Universidad Técnica de Berlín, con 59 ejecutivos de Abastecimiento y 50 ejecutivos de Finanzas de 67 empresas listadas entre las 1000 más grandes del país. Las principales iniciativas relacionadas con Supply Chain Finance identificadas en la encuesta fueron: reducir los niveles de inventario, aumentar los plazos de pago a proveedores y buscar financiamiento entre eslabones de la cadena.

En cuanto a la reducción de los niveles de stock, la encuesta solo confirmó lo que ya se esperaba: la gran mayoría de las empresas (95%) realizan esfuerzos sistemáticos para reducir los niveles de stock, algo aún más crítico en el escenario de una reducción significativa de la demanda. La buena noticia es que la gran mayoría (97 %) de las empresas tuvo éxito en sus esfuerzos por reducir los niveles de inventario, que promediaron el 21 %. El punto de atención es el posible deterioro de la disponibilidad del producto, evidenciado por el 30% de los encuestados que manifestaron que hubo un aumento en los desabastecimientos, un promedio del 10%.

Gran parte de las empresas brasileñas (86%) también se mostraron ansiosas por extender el plazo de pago a los proveedores, que promedia 22 días, menos que el promedio obtenido a partir de datos de empresas de EE. UU., Alemania, Suecia y Sudáfrica. En sólo el 5% de los casos este período es superior a 60 días en Brasil, frente al 18% en otros países. La extensión del plazo es ciertamente más difícil aquí, debido al alto costo de capital. La encuesta también indica que el foco de las empresas brasileñas es extender el plazo de pago a sus medianos proveedores (facturación entre R$ 10MM y R$ 100MM), mientras que en otros países ya hay presión sobre grandes y pequeños proveedores también.

Sin embargo, la mayor oportunidad parece residir en conseguir un crédito más barato para sus proveedores. Menos de la mitad de las empresas entrevistadas (46 %) ya han buscado créditos más baratos para sus proveedores, lo que resulta en que solo el 20 % de los proveedores se benefician. A pesar de esto, la tasa de éxito de esta estrategia es extremadamente alta, con el 91% de los encuestados afirmando que han beneficiado a su empresa con esta práctica y que buscarían este tipo de iniciativa nuevamente, lo que es un excelente ejemplo de “ganar-ganar” prácticas en la gestión de la cadena de suministro.

Ciertamente, estas prácticas no son nuevas, pero la atención de los gerentes de Supply Chain al flujo financiero hará que estas iniciativas se integren a las estrategias del área, con un análisis más adecuado de los beneficios y riesgos asociados a cada una de ellas. Además, ¡2016 parece un excelente momento para ponerlos en práctica!

Referencia

<https://ilos.com.br/web/analise-de-mercado/relatorios-de-pesquisa/planejamento-no-supply-chain/>