Los ejecutivos de todo el mundo se enfrentan a restricciones crediticias cada vez mayores, lo que los obliga a buscar formas alternativas de financiar sus proyectos. Otra tendencia mundial es la resolución conjunta de problemas, en la que distintas empresas buscan afrontar sus retos con iniciativas colaborativas. Estas dos características del escenario actual son la base de las operaciones de Financiamiento de la Cadena de Suministro, que busca alternativas de financiación y optimización del capital invertido para reducir los costes financieros mirando la cadena de suministro en su conjunto.
El grupo Unidad de Inteligencia de Adquisiciones presenta una definición de Financiamiento de la Cadena de Suministro en su informe del mismo nombre:
Supply Chain Finance es una iniciativa dirigida por el comprador que facilita el financiamiento más favorable para el proveedor con el fin de lograr beneficios mutuos para los socios comerciales, mediante el uso de una plataforma tecnológica, una institución financiera de terceros o de otras maneras.
A pesar del concepto de Financiamiento de la Cadena de Suministro aún poco conocidas en Brasil, muchas de las iniciativas de SCF están muy extendidas, como la reducción de los niveles de inventario, el aumento de los plazos de pago a los proveedores y la búsqueda de financiamiento entre los eslabones de la cadena de suministro.
Reducir los inventarios y aumentar los plazos de pago a los proveedores son formas de financiar la cadena de suministro liberando recursos propios. Investigación realizada con 67 empresas de diferentes sectores de las mil empresas más grandes en términos de facturación en Brasil y presentada en la Resumen de las finanzas de la cadena de suministro: cómo la cadena de suministro puede contribuir a la planificación financiera de las empresas, 2015 muestra que los gerentes ya se han dado cuenta de que reducir los inventarios (casi el 80 % de los encuestados) y aumentar los plazos de pago (86 % de los encuestados) puede reducir la necesidad de capital de trabajo y ayudar a financiar nuevos proyectos de la empresa.
Otra iniciativa de Financiamiento de la Cadena de Suministro es la búsqueda de financiamiento entre los eslabones de la cadena de suministro, que puede realizarse a través de sus propios recursos, en los que la empresa financia directamente a su proveedor, oa través de la negociación con bancos u otras instituciones financieras para obtener un crédito más barato.
Los resultados de la encuesta realizada por ILOS muestran que más de la mitad de las empresas (54%) ya han financiado proveedores con recursos propios. Si tenemos en cuenta el alto costo del dinero en Brasil, este dato demuestra la voluntad de las empresas brasileñas de formar alianzas para reducir el costo financiero de la cadena de suministro.
Además, casi el 60% de las empresas ya han negociado o pretenden negociar con entidades financieras para obtener mejores condiciones crediticias para sus proveedores, principalmente medianos o pequeños, a través de su mayor poder de negociación.
Estas iniciativas, sin embargo, no sólo apuntan a abaratar el crédito para el proveedor, ya que muchas veces van acompañadas de demandas de mejores condiciones de compra, como mayores plazos de pago, descuentos en productos y garantías de suministro a la empresa. El resultado de la encuesta muestra que la gran mayoría de las empresas (91%) reconoce que hubo beneficios para la propia empresa y tiene la intención de repetir la práctica con más frecuencia.
Aunque el concepto de Financiamiento de la Cadena de Suministro aún no está completamente consolidado y extendido, su idea básica ya está siendo seguida por empresas de todo el mundo: la cadena de suministro puede ser una fuente adicional de recursos financieros para las empresas. Y eso no significa presionar a los proveedores para obtener descuentos exorbitantes y plazos de pago interminables, transfiriendo valor de un agente a otro. El concepto de Financiamiento de la Cadena de Suministro está más relacionado con la creación de valor a partir de una mayor integración en la cadena, estableciendo relaciones win-win más sostenibles en el largo plazo.
Referencias
Unidad de Inteligencia de Adquisiciones, Informe Completo de Financiamiento de la Cadena de Suministro, disponible en:http://resources.procurementleaders.com/PIU/Supply-Chain-Finance-Full-Report-no-download/files/assets/seo/page1.html>
Panorama ILOS: Financiamiento de la Cadena de Suministro – Cómo la Cadena de Suministro puede contribuir a la planificación financiera de las empresas – 2015, disponible en:
<https://ilos.com.br/web/analise-de-mercado/relatorios-de-pesquisa/supply-chain-finance/>
Beatris Huber
https://ilos.com.brSocio Director de ILOS, Magíster en Administración por COPPEAD/UFRJ con extensión en European Business School – EBS, Alemania y Administrador de Empresas por la UFRJ. Más de 10 años de experiencia en proyectos de formación y consultoría, con foco en Logística y Supply Chain. En el área de capacitación desarrolló juegos de negocios y cursos en línea y hoy imparte clases de Análisis de Datos, Manejo de Inventarios, Gestión de Almacenamiento, además de aplicar juegos de negocios como Beer Game en programas abiertos e in company en empresas de diferentes segmentos, como Coca -Cola, Nestlé, ThyssenKrupp, Votorantim, Carrefour, Mallinkrodt, Souza Cruz, Via Varejo, Monsanto, Itaú, Renner, Ipiranga, entre otros. En consultoría, realizó proyectos como Redefinición de la Red Logística, Gestión de Inventarios, Estructuración de Procesos S&OP y Diagnóstico de Operaciones de Almacenamiento y Transporte en empresas como Coca-Cola, Souza Cruz, Editora Moderna, Petrobras, Ducoco, Ultragaz, Silimed, Eudora. entre otros.
