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Una retrospectiva de la década a través de ILOS Panoramas

El martes 31/12 llegamos al final del año 2019 y también a la segunda década del siglo. El evento motivó varias retrospectivas en internet, involucrando diversos temas, como las principales películas, los futbolistas y las canciones más tocadas. Atento a esta tendencia, recordé que la ILOS tiene una vasta colección de información e investigación sobre diversos temas logísticos, con nuestros informes de la colección Panorama, producidos durante varios años, desde 2003. Los más antiguos de la década pasada (con un logotipo diferente , y usando ese papel reciclado que era omnipresente en ese momento…) y compare algunas de las diferencias en la información con las publicaciones más recientes de ILOS.

Informes de investigación de ILOS - Colección Panorama

Figuras 1: panoramas ILOS. Mucha información y conocimientos producidos en los más de 40 informes publicados en la última década. Fuente: OIT

Siempre uno de los temas más publicitados, decidí mirar primero el resumen de Costos Logísticos en Brasil, publicado en 2010. Fue un poco decepcionante. El material en su momento señaló que en 2008 los costos logísticos en el país correspondían a alrededor del 11,6% del PIB. En la última investigación presentada en el Foro de la cadena de suministro este valor fue del 11,7% en 2018. ¿Sería posible atribuir este ligero aumento a las crecientes complejidades que han surgido hace 10 años? Quizás, pero los mismos datos indican que en EE.UU. la proporción cayó de 8,7% a 8,0% en el mismo período. Nos quedamos más atrás. Bueno, cuando miramos las principales conclusiones del documento de 2010, nos dimos cuenta de que se podían adaptar fácilmente al período actual: necesitamos una matriz de transporte más equilibrada (no cambiamos casi nada, como muestran las publicaciones de 2011 e 2019), necesitamos más inversiones en infraestructura, etc. Surgen nuevos desafíos, pero no nos deshacemos de las cargas pasadas.

Otro material interesante para repasar fue el de Planificación de la Demanda y S&OP en Empresas en Brasil, también de 2010. Analizándolo y haciendo comparaciones con nuevos estudios, es posible ver algunos avances, algunos más significativos y otros más tímidos. A principios de la década, solo una quinta parte (21% para ser exactos) de los encuestados afirmaba utilizar métodos estadísticos avanzados en la previsión de ventas, cifra que casi se duplicó en los últimos años. Benchmarking Logístico entre Grandes Industrias en Brasil, publicado en 2018 (41%). El porcentaje de empresas brasileñas entrevistadas que realizaron procesos S&OP estructurados en 2010 fue del 62%. En el material de 2018, este número aumentó al 68 %, sorprendentemente muy por debajo del porcentaje de EE. UU. de 2010 (88 %).

Evidentemente, varias innovaciones y nuevas tendencias también han surgido en el mundo de la logística desde principios de la década pasada. No vemos en el informe de 2010 preguntas o información sobre drones, Big Data ou Industria XNUMX, cuestiones que hemos abordado en varias ocasiones en otras publicaciones, como el ya mencionado Panorama Benchmarking de 2018. En él nos damos cuenta de que estas novedades, como era de esperar, aún no se han difundido del todo en las empresas, pero hay señales muy positivas, como el dato que muestra que en más de la mitad de los entrevistados (53%) los procesos de logística e inventario están integrados con Omnichannel.

Ahora comenzamos una nueva década, una nueva oportunidad, ciertamente llena de propósitos de progreso y desarrollo en nuestras vidas y nuestras empresas. Con orgullo seguiremos publicando nuevos estudios e informes, aprovechando el cambio de año para lanzar un nuevo formato, cuyo tema será los Retos y Soluciones de la Última Milla Urbana.

Estaremos aún más felices si los materiales muestran números cada vez mejores, que muestran avances en el escenario logístico del país, y todos los profesionales de esta área tenemos nuestro papel en este camino. Dejamos nuestros más sinceros deseos para que los próximos 10 años sean de mucho éxito y crecimiento.

Lleva 5 años trabajando en proyectos de consultoría en Logística y Supply Chain, con experiencia en empresas de los sectores de consumo masivo, retail y alimentos y bebidas. Tipos de proyectos ya realizados: Planificación de Ventas y Operaciones, Gestión de Inventarios, Planificación de Redes, Revisión de Procesos de Negocio, Indicadores Logísticos y Gestión de Transporte

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